γράφει ο Κώστας Γκαβογιάννης
Με άρθρο μας την περασμένη εβδομάδα εγκαινιάσαμε την κατάθεση σειράς προτάσεων που περιλαμβάνονται στο σχέδιό μας για ένα Δήμο σύγχρονο, αποτελεσματικό και κυρίως για ένα Δήμο κοντά και δίπλα στο δημότη. Οι προτάσεις μας κατατίθενται επιγραμματικά, χωρίς διεξοδική ανάπτυξη των παραμέτρων. Οι λεπτομέρειες θα περιλαμβάνονται στο πρόγραμμά μας που θα δώσουμε στη δημοσιότητα πριν τις εκλογές. Γιατί εμείς θέλουμε ξεκάθαρη σχέση με τον καθένα δημότη. Θέλουμε σχέση εμπιστοσύνης.
Στο πρώτο μας άρθρο μιλήσαμε για τον τρόπο που πρέπει να ασκείται η διοίκηση, για την οργάνωση του Δήμου δηλαδή, ώστε να είναι αποτελεσματικός.
Συνεχίζουμε με τον επόμενο τομέα που αφορά την καινοτομία και την τεχνολογία που θα πρέπει να στραφεί και να επενδύσει ένας οργανωμένος Δήμος.
Είναι απαραίτητος ο συνδυασμός τεχνολογίας και καινοτομίας γιατί το μέλλον δεν μπορεί να περιμένει, εμάς, ούτε να συμβαδίζει με τη γραφειοκρατία μας, τις στρεβλώσεις και τις τακτικές περασμένων ετών. Πρέπει να έχουμε ένα σύγχρονο Δήμο που θα μπορεί κάνοντας χρήση των δυνατοτήτων που μας παρέχει η τεχνολογία να είναι ανταγωνιστικός και αποτελεσματικός, ενώ ταυτόχρονα οι καινοτόμες ιδέες θα μπορούν να βρίσκουν άμεση εφαρμογή. Φυσικά ο δημότης ενός τεχνολογικά προηγμένου Δήμου εξυπηρετείται καλύτερα και πολύ γρηγορότερα.
Για παράδειγμα, είναι απαραίτητο να αναπτυχθούν οι ψηφιακές υποδομές του Δήμου επειδή ταυτόχρονα μειώνεται η γραφειοκρατία. Αν σταθούμε όμως εκεί και επαναπαυτούμε, δεν πετυχαίνουμε κάτι. Εδώ έρχονται οι καινοτόμες ιδέες που δείχνουν πως ένας ψηφιακά ανεπτυγμένος Δήμος μπορεί να αξιοποιήσει αυτή την προστιθέμενη αξία για να ενισχύσει την παρουσία του στις δραστηριότητες εντός των ορίων του, όπως π.χ. η τοπική επιχειρηματικότητα.
Μπορεί επίσης να χρησιμοποιηθεί σε ότι αφορά στον τουρισμό με εφαρμογές για τα αξιοθέατα, τις διαδρομές, τις προτάσεις και ότι μπορεί να προσελκύσει, αλλά και να βοηθήσει τον επισκέπτη.
Μπορεί φυσικά να εντοπίζει αμεσότερα τα προβλήματα που προκύπτουν και να εφαρμόζει ταχύτερα τις προτεινόμενες λύσεις. Ακόμα και τα φανάρια στην πόλη μπορεί να ρυθμίζει, ώστε να ανταποκρίνονται ανάλογα με τον κυκλοφοριακό φόρτο, τις ώρες τροφοδοσίας κλπ.
Θα ήταν πολύ χρήσιμο και καινοτόμο ο Δήμος να δημιουργήσει ειδικό τμήμα που θα διαχειρίζεται τα έργα, το οποίο δεν θα ήταν αρμόδιο μόνο για την παρακολούθηση των προγραμμάτων, είτε αυτά είναι εθνικά, ή ευρωπαϊκά. Θα μπορούσε να διευκολύνει ταυτόχρονα, με τη χρήση πάντα της τεχνολογίας, το έργο των επιτροπών παρακολούθησης στα έργα που εκτελούνται.
Θεωρείτε πως αν λειτουργούσε ένα τέτοιο τμήμα στο Δήμο μας θα ήταν στραβή η πλατεία; Θα ήταν χαλασμένο τόσα χρόνια το συντριβάνι;
Θα ξεκινούσε με τόση καθυστέρηση και θα παρέμενε μισοτελειωμένο το νέο Δημαρχείο; Τίποτα απ’ όλα αυτά δεν θα συνέβαινε, κυρίως όμως θα υπήρχε διαφάνεια, αφού κάθε βήμα οποιασδήποτε διαδικασίας θα παραμένει καταγεγραμμένο.
Η σημερινή πραγματικότητα στο Δήμο Καρδίτσας είναι ακριβώς το αντίθετο. Όλα εξαρτώνται από τη διάθεση, τις προσωπικές εμμονές, τις συμπάθειες και τις αντιπάθειες του Δημάρχου. Αυτού του είδους η άσκηση Διοίκησης μόνο αναχρονισμό φέρνει και οπισθοδρόμηση. Γι’ αυτό βρισκόμαστε σ’ αυτό το σημείο, γι’ αυτό πιάσαμε πάτο.
Υ.Γ.: Στο Δήμο Καρδίτσας μαζί με το Δήμαρχο αποφασίζει και ο Δήμαρχος στη θέση του Δημάρχου; Έχουμε δύο Δημάρχους δηλαδή;
Για το Συνδυασμό «Καρδίτσα από την Αρχή»
Ο επικεφαλής
Κώστας Γκαβογιάννης
