Guest, slideshow-4

Βρυξελλιώτικος Λεβιάθαν ή νέο κοινωνικό συμβόλαιο;

eu-flag-1

γράφει ο Δρ. Παναγιώτης Καρκατσούλης.

Την διερώτηση εάν η χώρα μπορεί να ξανακυλήσει στου κακού τη σκάλα (βλ. ελλείμματα, χρέη, έλλειμμα ανταγωνιστικότητας) η επίσημη απάντηση είναι ότι αποκλείεται, καθότι έχει θωρακιστεί έναντι των αιτιών που προκάλεσαν την, παρ’ ολίγον, χρεωκοπία της. Όσοι το δηλώνουν, και μάλιστα κατηγορηματικά, εάν δεν ανήκουν στους groupies του κ. Τσίπρα, τότε δεν έχουν καταλάβει, ακόμη, τι ήταν εκείνο που οδηγήσε τη χώρα στην κατάσταση χρεοκοπίας. Ούτε έχουν συνειδητοποιήσει ότι έχουμε βγει απ’ αυτήν, μέσω της χρήσης κατασταλτικών, κυρίως, αντιδότων. Η αιτία, η λογική που μας οδηγεί στις χρεωκοπίες, στο βάθος των δεκαετιών, παραμένει ανέπαφη.

Το παράδοξο της ελληνικής περίπτωσης έγκειται στο ότι ακόμη και οι δανειστές, οι οποίοι είναι επικυρίαρχοι στο οικονομικό και πολιτικό γίγνεσθαι της Ελλάδας, τα τελευταία δέκα συναπτά έτη, δεν κατάφεραν να αντιμετωπίσουν το raison d’ etre της ελληνικής χρεοκοπίας, που δεν είναι άλλο από το πελατειακό κράτος. Περιορίστηκαν, κατά πρώτον, στην ονομαστική μείωση του πληθυσμού των δημοσίων υπαλλήλων την οποία επέτυχαν μέσω του φόβου περικοπής του μισθού. Πολλοί έσπευσαν, ιδίως κατά τα δύο πρώτα μνημόνια, να συνταξιοδοτηθούν, γεγονός το οποίο μετέφερε τον κωδικό της δαπάνης από τους μισθούς στις συντάξεις. Το δεύτερο μέτρο πολιτικής ήταν η μείωση της μισθολογικής δαπάνης. Οι «θεσμοί» σημείωσαν επιτυχία και σ’ αυτό (σιγά το δύσκολο, δηλαδή…), αφού με μόνη την υπογραφή του υπουργού οικονομικών, οι μισθοί μειώθηκαν οριζόντια, μεσοσταθμικά, περί το 40%. Στο τρίτο και τελευταίο μέτρο που αφορούσε την «απο-πολιτικοποίηση» της διοίκησης, οι δανειστές αρκέσθηκαν στην συγκατάνευσή τους απέναντι σ’ ένα νομοσχέδιο, πλήρες καλών προθέσεων, το οποίο από το 2016 που ψηφίστηκε μέχρι σήμερα, ουδέποτε εφαρμόσθηκε.

Θα μπορούσε κανείς να προσομοιάσει την αντιμετώπιση του ιδιάζοντος ελληνικού ζητήματος από τους δανειστές, καθ’ όλα τα τρία μνημόνια, με την κατασταλτική λειτουργία ενός δυτικοευρωπαίου Λεβιάθαν, κατ’ αναλογία του μυθικού κήτους που ενέπνευσε τον Thomas Hobbes να περιγράψει ένα αυταρχικό κράτος που διασφαλίζει την κοινωνική συνοχή. Ο δικός μας τροϊκανός Λεβιάθαν δεν λειτουργεί, όμως, βάσει ενός κοινωνικού συμβολαίου αλλά μιας αυταρχικής αντίληψης που συμπυκνώνεται στην τιμωρία των «αδιόρθωτων Ελλήνων».

Πολύ δυσκολότερη, σε κάθε περίπτωση, είναι η ερμηνεία του φαινομένου γιατί το προσωπικό συμφέρον του Έλληνα που περνάει μέσα από τους διορισμούς στο δημόσιο δεν υποχωρεί μπροστά στη συλλογική καταστροφή που επιφέρουν οι χρεοκοπίες. Τι ακριβώς έχει στον πυρήνα του ο πελατειασμός, ώστε μπορεί να συνεχίζει να υπερφαλαγγίζει την λογική του νεοέλληνα, ακόμη και τώρα που το μακροπρόθεσμό προσωπικό συμφέρον του έχει υποθηκευτεί;

Πολλά έχουν λεχθεί και γραφτεί υπό την φιλοσοφική, ψυχολογική και κοινωνική προοπτική μιας απάντησης. Ελάχιστα, όμως, έχουν επισημανθεί κι ακόμη λιγότερα έχουν γίνει από το πολιτικό σύστημα, το μόνο που μπορεί να πάρει τις αποφάσεις που απαιτούνται για την κατάργηση του πελατειακού κράτους. Βασικός λόγος, γι αυτό, είναι η εκλογική αρνητική επίπτωση του «πολιτικού κόστους». Οι σειρήνες του βραχυπρόθεσμου πολιτικού οφέλους από την αναπαραγωγή και ενίσχυση του πελατειακού κράτους καταφέρνουν, ακόμη και ορκισμένους πρώην πολέμιούς του, όπως ήταν ο ΣΥΡΙΖΑ και ο κ. Τσίπρας, να τους μετατρέπουν στους πιο πειθήνιους υπηρέτες του.

Έτσι, σήμερα, παρακολουθούμε την εξέλιξη ενός πρωτοφανούς πελατειακού οργίου το οποίο γυρίζει την Ελλάδα πίσω στις ταραγμένες εποχές της «εθνικοφροσύνης» και των κοινωνικών φρονημάτων. Τη θέση τους έχουν λάβει σήμερα οι νεο-κομμουνιστές του κ. Τσίπρα που διαγκωνίζονται με τους ιστορικούς προδρόμους τους σε επιθετικότητα και χυδαιότητα.

Δείτε στον πίνακα που ακολουθεί την απόδειξη των ισχυρισμών μας. Σε όλες τις κατηγορίες, πλην των μονίμων, που ισχύει, έστω τσάτρα-πάτρα, η απαγόρευση των προσλήψεων γίνεται πάρτυ. Το απολαμβάνουν αδιάφοροι τόσο ο βρυξελλιώτης Λεβιάθαν όσο και οι συριζαίοι υποτακτικοί του:

 

 

12ος 2014

12ος 2015

12ος 2016

12ος 2017

10ος 2018

Τακτικό προσωπικό

576.856

566.913

565.671

566.861

565.981

Έκτακτοι (Ορισμένου Χρόνου-Συμβάσεις έργου – Ωρομίσθιοι)

60.692

63.646

68.972

75.810

80.962

Μετακλητοί

1.888

1.901

2.070

2.487

2.613

Τακτικό προσωπικό σε ΝΠΙΔ

Δεν είχαν απογραφεί

33.571

33.199

36.047

35.808

Έκτακτοι σε ΝΠΙΔ

Δεν είχαν απογραφεί

10.772

11.433

12.869

17.497

Αιρετοί

6.188

7.149

8.057

8.248

8.668

Πρόεδροι, Μέλη ΔΣ, όργανα διοίκησης

1.003

2.872

2.781

3.241

3.611

Λοιπές ειδικές περιπτώσεις

10.957

14.012

15.365

18.399

15.653

ΣΥΝΟΛΟ

657.584

700.836

707.548

723.962

730.793

 

Εξέλιξη μισθολογικής δαπάνης (εκ. ευρώ)

2016

15.819

 

2017

16.327

 

2018

17.962

 

 

Στη δημοκρατική παράταξη και το Κίνημα Αλλαγής έχουμε αναδείξει τη σημασία του νέου «κοινωνικού συμβολαίου» που προτείνουμε στην ελληνική κοινωνία, για να μπορέσει η χώρα να βγει από το σπιράλ του πελατειασμού και των χρεοκοπιών. Το όραμα της «αντιπελατειακής Ελλάδας» μπορεί να υπερφαλαγγίσει το διχαστικό κήρυγμα και τον εθνολαϊκισμό του κ. Τσίπρα. Μάλιστα, η αξιότητα καθενός των Ελλήνων, μπορεί να αποτελέσει και μια νέα πυξίδα προσανατολισμού της κοινωνίας μας, αντικαθιστώντας την βαναυσότητα και τη μικρόψυχη πολιτική του βρυξελλιώτικου Λεβιάθαν.

 

 

 

To κείμενο αυτό δημοσιεύτηκε στο και στο marketnews.gr.

Προηγουμενο ΑρθροΕπομενο Αρθρο

Πρ. Βουλευτής Επικρατείας με Το Ποτάμι και γραμματέας της κοινοβουλευτικής του ομάδας.

 

http://www.inerp.gr


Είμαι νομικός (Πανεπιστήμιο Αθηνών), με διδακτορική διατριβή στην Κοινωνιολογία του Δικαίου (Πανεπιστήμιο Bielefeld, Γερμανία). Η πρώτη μου επαγγελματική ενασχόληση με το διοικητικό/ρυθμιστικό φαινόμενο ήταν στην Εθνική Σχολή Δημόσιας Διοίκησης στην οποία παραμένω έχοντας διδάξει για περισσότερα από 20 έτη Δημόσια Πολιτική και Ρυθμιστική Διακυβέρνηση. Ακολούθως εργάσθηκα, για δύο δεκαετίες, ως ειδικός επιστήμων στο Υπουργείο Προεδρίας Κυβερνήσεως. Στα χρόνια αυτά προσπάθησα ιδιαίτερα για την ανατροπή των αρνητικών στερεοτύπων για την ελληνική διοίκηση μέσα από την προώθηση των διοικητικών μεταρρυθμίσεων. Τα ΚΕΠ αποτελούν την πιο γνωστή απ’ αυτές. Από το 2007 και μετά, έχω την ευθύνη του στρατηγικού σχεδιασμού του Επιχειρησιακού Προγράμματος «Διοικητική Μεταρρύθμιση». Παράλληλα με τις δραστηριότητές μου στην Ελλάδα, είχα έντονη δραστηριότητα ως σύμβουλος πολλών κυβερνήσεων και διοικήσεων (22) καθώς και διεθνών οργανισμών (5) επί θεμάτων διοικητικών μεταρρυθμίσεων. Έχω εκδώσει 5 βιβλία και έχω δημοσιεύσει περισσότερα από εκατό άρθρα σε επιστημονικά περιοδικά, στον ημερήσιο και περιοδικό τύπο. Μελέτες μου έχουν μεταφραστεί σε πολλές γλώσσες (μεταξύ άλλων, στα αγγλικά, γαλλικά, γερμανικά, ρωσικά, αραβικά, και κινεζικά). Έχω βραβευτεί δύο φορές από την Αμερικανική Εταιρία Διοικητικής Επιστήμης. Η πρώτη φορά ήταν το 2003, με το βραβείο «Peter Boorsma» από την Southeastern Conference της ΑSPA και η δεύτερη το 2012 στο Las Vegas όπου μου απονεμήθηκε το "International Public Sector Award" της ASPA.

Αφήστε μια απάντηση

Η ηλ. διεύθυνση σας δεν δημοσιεύεται. Τα υποχρεωτικά πεδία σημειώνονται με *

Βρυξελλιώτικος Λεβιάθαν ή νέο κοινωνικό συμβόλαιο;

γράφει ο Δρ. Παναγιώτης Καρκατσούλης. Την διερώτηση εάν η χώρα μπορεί να ξανακυλήσει στου κακού τη σκάλα (βλ. ελλείμματα, χρέη,