Guest, slideshow-4

Ο αχταρμάς ως ταυτότητα στην εποχή της σύγχυσης

grafeiokrateia

γράφει ο Δρ. Παναγιώτης Καρκατσούλης.

Η Διαύγεια ανήκει σ’ εκείνες τις μεταρρυθμίσεις τις οποίες, αν και πολλοί εμίσησαν, εδραιώθηκε, διότι ανταποκρίθηκε στο αίτημα της πλειοψηφίας των Ελλήνων πολιτών να γνωρίζουν που δαπανούν τα λεφτά τους οι κρατικοί αξιωματούχοι. Αντίστοιχη μεταρρύθμιση ήταν ΚΕΠ τα οποία, επίσης, πολλοί προσπάθησαν να κλείσουν, άλλοτε με επιθετικές ενέργειες εναντίον τους κι άλλοτε δια της πλαγίας, δημιουργώντας ποικίλα όσα εμπόδια στην εφαρμογή τους. Για το αντικειμενικό σύστημα προσλήψεων και το ΑΣΕΠ ισχύουν, επίσης, τα ίδια. Οι διάδοχοι του Α. Πεπονή προσπάθησαν, στην πλειοψηφία τους, να δημιουργήσουν «παραθυράκια» μέσω των οποίων θα ακυρωνόταν η ratio του νόμου, δηλαδή, η καταπολέμηση του πελατειακού κράτους

Οι ΣΥΡΙΖΑΝΕΛ έχουν, όμως, προσπαθήσει, όσο καμία άλλη προηγούμενη κυβέρνηση να εκριζώσουν και τις τρεις αυτές μεταρρυθμίσεις. Μέχρι τώρα, όμως, εκτός από την επιθετική ρητορική και τις πλαγιοκοπήσεις τους δεν το έχουν καταφέρει. Το «κάστρο των μεταρρύθμίσεων» – για να παραφράσω τον κ. Πολάκη- αντέχει. Οι εναπομείναντες υποστηρικτές των ΣΥΡΙΖΑΝΕΛ που βρίσκονται στην αναμονή για «να φάνε», όπως γλαφυρά απέδωσε τις προθέσεις τους ο επικεφαλής τους, δεν έχουν πετύχει, ακόμη, τον σκοπό τους. Η Διαύγεια τους ενοχλεί γιατί δεν επιτρέπει σε κανέναν επίδοξο «φαταούλα» να ορμήσει στον κρατικό κορβανά ανενόχλητος. Παρά τις συνεχείς επιθέσεις εναντίον της, ήδη από τις πρώτες ημέρες της διακυβέρνησής τους δεν κατάφεραν να την ακυρώσουν στον πυρήνα της.

Οι προσπάθειές τους δεν τελεσφόρησαν ούτε και στις αλλεπάλληλες πρωτοβουλίες που πήραν για την αλλοίωση του ρόλου του ΑΣΕΠ. Με τις συνεχείς παρεμβάσεις τους επιχείρησαν, αφ’ ενός, να δημιουργήσουν κομματικές πλειοψηφίες σε μια ανεξάρτητη αρχή  στην οποία δεν επικρατεί η κουλτούρα των κομματικών αντιπαραθέσεων και, αφ’ ετέρου, να φορτώσουν στο ΑΣΕΠ πολιτικές αποφάσεις και ευθύνες που ανήκουν στους ίδιους. Παρά το ότι η Αρχή κάμφθηκε στην υπόθεση των εργατών καθαριότητας και «ξέπλυνε» την κυβέρνηση, η συνοχή και η αξιοπιστία της δεν έχουν ακόμη τρωθεί.

Με τα ΚΕΠ ακολούθησαν μια διαφορετική στρατηγική, εκείνη της εγκατάλειψης. Στον κυβερνητικό κομβο «Ερμής» εξακολουθούν οι διαδικασίες που μπορούν να διεκπεραιωθούν ηλεκτρονικά να μην υπερβαίνουν τις εκατό. Κατά τα λοιπά, η κυβέρνηση κόπτεται υπέρ της καινοτομίας και της ηλεκτρονικής διακυβέρνησης ενθυλακώνοντας εκατοντάδες εκατομμυρίων για την προώθησή τους.

Ο κοινός τόπος όλων αυτών των επιθέσεων είναι ο σοσιαλιστικός παράδεισος στον οποίο θέλουν να μας οδηγήσουν, με ή χωρίς την θέλησή μας. Εκεί, η μονοκρατορία του κόμματος θα δίνει λύσεις σε όλα τα θέματα. Μόνον αυτοί θα ερμηνεύουν αυθεντικά την βούληση του λαού. Ως εκ τούτου, οι θεσμοί, οι αρχές και οι διαδικασίες που διασφαλίζουν την ισότητα και την αξιοκρατία, δεν χρειάζονται. Στην προσπάθεια αυτή, όμως, θα αποτύχουν. Διότι, εν τέλει, ο λαός τον οποίο επικαλούνται ως υπέρτατο κριτή των επιλογών τους είναι υπέρ των μεταρρυθμίσεων που κατοχυρώνουν και εμβαθύνουν τον φιλελεύθερο χαρακτήρα της Πολιτείας μας και εναντίον των εχθρών τους.

 

Το κείμενο αυτό δημοσιεύτηκε και στην εφημερίδα «Φιλελεύθερος»

Προηγουμενο ΑρθροΕπομενο Αρθρο

Πρ. Βουλευτής Επικρατείας με Το Ποτάμι και γραμματέας της κοινοβουλευτικής του ομάδας.

 

http://www.inerp.gr


Είμαι νομικός (Πανεπιστήμιο Αθηνών), με διδακτορική διατριβή στην Κοινωνιολογία του Δικαίου (Πανεπιστήμιο Bielefeld, Γερμανία). Η πρώτη μου επαγγελματική ενασχόληση με το διοικητικό/ρυθμιστικό φαινόμενο ήταν στην Εθνική Σχολή Δημόσιας Διοίκησης στην οποία παραμένω έχοντας διδάξει για περισσότερα από 20 έτη Δημόσια Πολιτική και Ρυθμιστική Διακυβέρνηση. Ακολούθως εργάσθηκα, για δύο δεκαετίες, ως ειδικός επιστήμων στο Υπουργείο Προεδρίας Κυβερνήσεως. Στα χρόνια αυτά προσπάθησα ιδιαίτερα για την ανατροπή των αρνητικών στερεοτύπων για την ελληνική διοίκηση μέσα από την προώθηση των διοικητικών μεταρρυθμίσεων. Τα ΚΕΠ αποτελούν την πιο γνωστή απ’ αυτές. Από το 2007 και μετά, έχω την ευθύνη του στρατηγικού σχεδιασμού του Επιχειρησιακού Προγράμματος «Διοικητική Μεταρρύθμιση». Παράλληλα με τις δραστηριότητές μου στην Ελλάδα, είχα έντονη δραστηριότητα ως σύμβουλος πολλών κυβερνήσεων και διοικήσεων (22) καθώς και διεθνών οργανισμών (5) επί θεμάτων διοικητικών μεταρρυθμίσεων. Έχω εκδώσει 5 βιβλία και έχω δημοσιεύσει περισσότερα από εκατό άρθρα σε επιστημονικά περιοδικά, στον ημερήσιο και περιοδικό τύπο. Μελέτες μου έχουν μεταφραστεί σε πολλές γλώσσες (μεταξύ άλλων, στα αγγλικά, γαλλικά, γερμανικά, ρωσικά, αραβικά, και κινεζικά). Έχω βραβευτεί δύο φορές από την Αμερικανική Εταιρία Διοικητικής Επιστήμης. Η πρώτη φορά ήταν το 2003, με το βραβείο «Peter Boorsma» από την Southeastern Conference της ΑSPA και η δεύτερη το 2012 στο Las Vegas όπου μου απονεμήθηκε το "International Public Sector Award" της ASPA.

Αφήστε μια απάντηση

Η ηλ. διεύθυνση σας δεν δημοσιεύεται. Τα υποχρεωτικά πεδία σημειώνονται με *

Ο αχταρμάς ως ταυτότητα στην εποχή της σύγχυσης

γράφει ο Δρ. Παναγιώτης Καρκατσούλης. Η Διαύγεια ανήκει σ’ εκείνες τις μεταρρυθμίσεις τις οποίες, αν και πολλοί εμίσησαν, εδραιώθηκε, διότι